RBI Grade B 2022 Syllabus Latest and Exam Pattern for 294 Vacancies

पेपर- III: वित्त और प्रबंधन

क) वित्तीय प्रणाली

1. बैंकों और वित्तीय संस्थानों के नियामक

2. भारतीय रिजर्व बैंक- मौद्रिक नीति के कार्य और संचालन

3. भारत में बैंकिंग प्रणाली – संरचना और चिंताएं, वित्तीय संस्थान – सिडबी, एक्जिम बैंक, नाबार्ड, एनएचबी, आदि, बैंकिंग क्षेत्र के बदलते परिदृश्य।

4. 2007-08 के वैश्विक वित्तीय संकट का प्रभाव और भारतीय प्रतिक्रिया

बी) वित्तीय बाजार

प्राथमिक और द्वितीयक बाजार (विदेशी मुद्रा, धन, बांड, इक्विटी, आदि), कार्य, उपकरण, हाल के घटनाक्रम।

ग) सामान्य विषय

1. बैंकिंग क्षेत्र में जोखिम प्रबंधन

2. संजात की मूल बातें

3. वैश्विक वित्तीय बाजार और अंतर्राष्ट्रीय बैंकिंग – व्यापक रुझान और नवीनतम विकास।

4. वित्तीय समावेशन

5. वित्त का वैकल्पिक स्रोत, निजी और सामाजिक लागत-लाभ, सार्वजनिक-निजी भागीदारी

6. बैंकिंग क्षेत्र में कॉर्पोरेट प्रशासन, सरकारी क्षेत्र में भ्रष्टाचार और अक्षमता के मुद्दों को संबोधित करने में ई-गवर्नेंस की भूमिका।

7. केंद्रीय बजट – अवधारणाएं, दृष्टिकोण और व्यापक रुझान

8. मुद्रास्फीति: परिभाषा, रुझान, अनुमान, परिणाम और उपचार (नियंत्रण): WPI, CPI – घटक और रुझान; मौद्रिक और राजकोषीय नीतियों के माध्यम से मुद्रास्फीति और विकास के बीच संतुलन बनाना।

9. फिनटेक

डी) प्रबंधन

• प्रबंधन और संगठनात्मक व्यवहार के मूल सिद्धांत: प्रबंधन का परिचय; प्रबंधन विचार का विकास: प्रबंधन के लिए वैज्ञानिक, प्रशासनिक, मानवीय संबंध और सिस्टम दृष्टिकोण; प्रबंधन कार्य और प्रबंधकीय भूमिकाएं; कुहनी का सिद्धांत

संगठनात्मक व्यवहार का अर्थ और अवधारणा; व्यक्तित्व: अर्थ, व्यक्तित्व को प्रभावित करने वाले कारक, व्यक्तित्व के पांच बड़े मॉडल; सुदृढीकरण की अवधारणा; धारणा: अवधारणा, अवधारणात्मक त्रुटियां। प्रेरणा: अवधारणा, महत्व, सामग्री सिद्धांत (मास्लो की आवश्यकता सिद्धांत, एल्डरफर्स की ईआरजी सिद्धांत, मैक्लेलैंड्स की जरूरतों का सिद्धांत, हर्ज़बर्ग का दो कारक सिद्धांत) और प्रक्रिया सिद्धांत (एडम्स इक्विटी सिद्धांत, वूम्स प्रत्याशा सिद्धांत)।

नेतृत्व: अवधारणा, सिद्धांत (विशेषता, व्यवहार, आकस्मिकता, करिश्माई, लेन-देन और परिवर्तनकारी नेतृत्व; भावनात्मक बुद्धिमत्ता: अवधारणा, महत्व, आयाम। पारस्परिक संबंध का विश्लेषण: लेन-देन विश्लेषण, जौहरी विंडो; संघर्ष: अवधारणा, स्रोत, प्रकार, संघर्ष का प्रबंधन) संगठनात्मक परिवर्तन: अवधारणा, परिवर्तन का कर्ट लेविन सिद्धांत; संगठनात्मक विकास (OD): संगठनात्मक परिवर्तन, परिवर्तन के लिए रणनीतियाँ, नियोजित परिवर्तन के सिद्धांत (लेविन का परिवर्तन मॉडल, कार्य अनुसंधान मॉडल, सकारात्मक मॉडल)।

• कार्यस्थल पर नैतिकता और कॉर्पोरेट प्रशासन:

नैतिकता का अर्थ, व्यवसाय में नैतिक समस्याएँ क्यों आती हैं। नैतिकता के सिद्धांत: उपयोगितावाद: वजन सामाजिक लागत और लाभ, अधिकार और कर्तव्य, न्याय और निष्पक्षता, देखभाल की नैतिकता, उपयोगिता, अधिकार, न्याय और देखभाल को एकीकृत करना, नैतिक सिद्धांतों का एक विकल्प: पुण्य नैतिकता, दूरसंचार सिद्धांत, अहंकार सिद्धांत, सापेक्षवाद सिद्धांत , व्यवसाय में नैतिक मुद्दे: अनुपालन में नैतिकता, वित्त, मानव संसाधन, विपणन, आदि। व्यवसाय में नैतिक सिद्धांत: परिचय, संगठन संरचना और नैतिकता, निदेशक मंडल की भूमिका, नैतिकता कार्यक्रम में सर्वोत्तम अभ्यास, आचार संहिता, आचार संहिता , आदि।

कॉरपोरेट गवर्नेंस: कॉरपोरेट गवर्नेंस को प्रभावित करने वाले कारक; कॉर्पोरेट प्रशासन के तंत्र

संचार: संचार प्रक्रिया में कदम; संचार कढ़ी; मौखिक बनाम लिखित संचार; मौखिक बनाम गैर-मौखिक संचार; ऊपर, नीचे और पार्श्व संचार; संचार में बाधाएं, सूचना प्रौद्योगिकी की भूमिका।

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